部分最適から全体最適の経営へ ー環境変化に迅速に対応し、企業価値を上げ続ける実践ROICマネジメント 【講演概要】 AIの時代、戦略はコモディティ化してきています。戦略や技術、商品、サービスだけでは継続的な差異化は難しい時代です。環境変化が激しさを増す中で、スピード感を持って継続的な変革を実現するオペレーション能力が鍵となります。変化に迅速に対応し、企業価値を上げ続けるためには、全体最適なROICマネジメントのバージョンアップが必要です。本講演ではその考え方についてお話しします。

記事概要 FCC（ファーストコールカンパニー:100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社）実現を支援する、経営者のための戦略プラットフォーム 「トップマネジメントカンファレンス」（タナベコンサルティング主催、全6回） 。第5回（2025年12月開催、テーマ「ポートフォリオ・M&A」）では、企業価値を上げ続けるポートフォリオマネジメントとM&Aについて、元オムロン取締役執行役員専務CFOの日戸興史氏に講演いただいた。 記事は下記リンクよりご覧いただけます。 企業価値を上げ続けるポートフォリオマネジメントとM&A ――全体最適の実践ROICマネジメント――｜メディアサイト「TCG REVIEW」

【講演概要】 企業価値を持続的に高めていくためには、各事業の「稼ぐ力」を正しく把握したうえで、事業ポートフォリオの見直しも含め稼ぐ力を継続的に向上させていく事が必要不可欠です。こうした取り組みの中核を成すのが、投下資本に対してどれだけ利益を生み出しているのかを測る指標「ROIC（投下資本利益率）」を活用した経営です。​しかし、ROIC経営が単なる指標のモニタリングや現場任せの実行にとどまり、また、事業や現場からの抵抗による挫折など成果に繋がらないケースが多くあります。​   経営と事業・社員が共通理解や認識を持つ中で、ROICを起点に各事業の収益性や収益構造を評価し、事業・会社の収益構造にどう変革させるのかという未来へのアクションがROIC経営です。　​   ​本セミナーでは元オムロンCFO 日戸興史氏をお招きし、ご自身の経験をもとに要点と実践のポイントを詳しく解説いただきます。​ 日程 いつでもご視聴可（約90分）※2026年12月末まで 開催方式 オンラインセミナー(オンデマンド配信) 対象 経営企画、経理・財務、事業企画、情報システム部門の責任者/ご担当の皆様...