家庭用の血圧計や電子体温計、医療機関向けの動脈硬化測定装置などを中心に健康機器、医療機器の開発・販売をグローバルに展開するオムロンヘルスケにおいて。経営統轄本部長として運営構造改革を主導し、事業の飛躍的な成長と高収益化の実現につなげた改革の切り札として活用したのが「TOC（Theory Of Constraints、制約理論）」と呼ばれるマネジメント理論についての連載になります。
内容の詳細については、下記URLよりご確認ください。
第１回：元オムロンCFO日戸興史氏が解説、世界的ベストセラー『ザ・ゴール』のTOCがなぜ経営改革に効いたのか | Japan Innovation Review powered by JBpress (ismedia.jp)
第２回：元オムロンCFO日戸興史氏が語る、TOC（制約理論）でリードタイムを5分の１に短縮できた理由 | Japan Innovation Review powered by JBpress (ismedia.jp)
第３回：過剰在庫の真因は需要予測の精度にあらず、元オムロンCFO日戸興史氏が解説するサプライチェーン改革の重要メソッド | Japan Innovation Review powered by JBpress (ismedia.jp)
第４回：「開発期間」と「品質」をどう両立させる？ 元オムロンCFO日戸興史氏が解説する全体最適のマネジメント手法「CCPM」 | Japan Innovation Review powered by JBpress (ismedia.jp)
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