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Japan Innovation Review にインタビュー掲載されました


記事の概要：

日経平均株価がバブル崩壊後の高値を更新するなど堅調な日本の株式市場だが、日本企業の真の競争力向上はここからが正念場と言われる。オムロングループでCFOなどを務め、同社の競争力回復の立役者と言われた日戸興史氏は、「今こそ日本企業には、戦略分野に集中する事業ポートフォリオ再編が必要だ」と語る。その際に重要な事業部門の意識変革と経営者のリーダーシップについて日戸氏に話を聞いた。―


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2026.2.18変化に強い経営管理を実現する“ローリングフォーキャスト”に登壇させて頂きます。

部分最適から全体最適の経営へ ー環境変化に迅速に対応し、企業価値を上げ続ける実践ROICマネジメント 【講演概要】 AIの時代、戦略はコモディティ化してきています。戦略や技術、商品、サービスだけでは継続的な差異化は難しい時代です。環境変化が激しさを増す中で、スピード感を持って継続的な変革を実現するオペレーション能力が鍵となります。変化に迅速に対応し、企業価値を上げ続けるためには、全体最適なROIC

 
 
 
【講演記事が公開されました】企業価値を上げ続けるポートフォリオマネジメントとM&A ――全体最適の実践ROICマネジメント―

記事概要 FCC（ファーストコールカンパニー:100年先も顧客から真っ先に声をかけられる会社）実現を支援する、経営者のための戦略プラットフォーム 「トップマネジメントカンファレンス」（タナベコンサルティング主催、全6回） 。第5回（2025年12月開催、テーマ「ポートフォリオ・M&A」）では、企業価値を上げ続けるポートフォリオマネジメントとM&Aについて、元オムロン取締役執行役員専務CFOの日戸興

 
 
 
【元オムロンCFO 日戸氏が徹底解説】​ 企業価値向上に資する真のROICマネジメント～事業を巻き込んだ全体最適なROIC経営の実践～を講演させて頂きました

【講演概要】 企業価値を持続的に高めていくためには、各事業の「稼ぐ力」を正しく把握したうえで、事業ポートフォリオの見直しも含め稼ぐ力を継続的に向上させていく事が必要不可欠です。こうした取り組みの中核を成すのが、投下資本に対してどれだけ利益を生み出しているのかを測る指標「ROIC（投下資本利益率）」を活用した経営です。​しかし、ROIC経営が単なる指標のモニタリングや現場任せの実行にとどまり、また、

 
 
 

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